PM이 프로젝트를 진행하는 5단계 [부제: P(필요한 건) M(뭐든지 생각해야 한다) 🤔 ]

 

1. 배경 : 비즈니스 임팩트를 창출할 수 있는 프로젝트인지 판단할 수 있어야 해요. 
   • 왜 프로젝트를 진행해야 하는지 비즈니스 임팩트를 설명해요. 
     • PM의 주요 역량으로 ' 비즈니스 임팩트를 만들 수 있는 역량' 이 나오는 이유예요. 
   • 목표를 수립해요.
     • input metric -> output metric 구조로 수립해요. 
2. 문제 정의 : 현상을 문제로 착각하지 말아야 해요. 
   • 현상이 발생한 원인을 [정량적] [정성적] 데이터 기반으로 분석해야 해요.
   • 현상이 발생한 '진짜 원인'을 찾고, 문제로 정의해야 해요 = 드릴다운, 또 드릴다운 ! 
     • PM의 드릴다운은 정말 깊고 또 깊어야 한다
     • 뾰족하고, 날카롭게 문제 정의를 잘할 수 있는 것이 PM 역량의 80% 라고 봐도 과언이 아닌 듯.
3. 액션 : 실행방안을 찾아요.
   • 문제정의를 얼마나 날카롭게 했는지에 따라 실행 방안은 꽤나 수월하게 흘러가요. 
     • 다른 maker(개발자, 디자이너)와 목표를 달성하기 위한 action을 찾아요.  
4. 결과 :목표를 달성했는지 '객관적으로' 결과를 분석해요. 
   • 얼마나 객관적으로 결과를 측정했는지도 중요해요. 
     • 이 프로젝트로 이뤄낸 결과가 맞는지? 객관적으로 냉정하게 분석해요. 
     • Next Step 을 찾아요. 
5. 레슨런 : 회고해요. 
   • KPT 방법론도 좋고, 내가 배운 느낀 레슨런을 자세하게 팀원들과 꼭 공유해요. 
   • 효율적으로 일할 수 있는 방법도 좋아요.