병아리 PM의 성장기

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(4): PM으로서의 면접 준비[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(3): PM으로서의 커리어를 시작한다면 (PM 직무역량, 포트[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(2): 팀 관리자로서의 역할 / 그것도 PM이 해요?[독서 기alwayshappydaysforever.tistory.com07 PM으로서의 첫 100일 동안 30일차: 동료를 만나고 이야기를 듣자 동료와 수다를 떨자! 당신이 담당할 제품은 제품팀이 모두 모여 만들기 때문에 각 구성원이 무엇을 중요하게 생각하는지와 어떤 스타일로 일하고 싶어하는지에 따라 결과물이 달라진다. 주로 협업할 동료와 수다를 떨자이 제품이 돈을 버는 방법을 이해하자: 제품팀은 사업 목표에 기술적인 방법으로 기여하는 조..

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(3): PM으로서의 커리어를 시작한다면 (PM 직무역량, 포트[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(2): 팀 관리자로서의 역할 / 그것도 PM이 해요?[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(1): 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할01 스프린트와 프로덕트alwayshappydaysforever.tistory.com06 PM으로서의 면접 준비 면접 준비 이 포지션에 또는 이 회사에 지원한 동기가 무엇입니까?당신에 대하여 레퍼런스 체크를 했을 때 단점이 발견된다면 그것은 무엇일까요?이직 사유가 무엇인가요?가장 성과가 좋거나 좋지 않았던 프로젝트는 각기 무엇인가요? 그 이유는 무엇인가요?당신이 해결하기 어려운 문제가 일터에서 생겼을 때 어떻게 해결하나요?동료와..

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(2): 팀 관리자로서의 역할 / 그것도 PM이 해요?[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(1): 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할01 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할 - 스프린트: 스프린트(Sprint)는 제품을 만드는 만듦에 있어 주기를 지칭한alwayshappydaysforever.tistory.com04 프로덕트 매니저로의 커리어를 시작한다면 PM하려면 무슨 능력이 있어야 하나요?어떤 사람이 뛰어난 PM인가요? 4가지 직무능력키워드 = 문제 해결 / 설득과 협업 / 완성 / 습득 01 문제해결: 문제 정의 + 해결방안 탐색 1. 문제 정의 문제가 정의되지 않고 목표가 주어지거나,문제는 공유되지 않고 해법만 요구받는 경우가 있다. 이 때 PM은 문제..

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(1): 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할01 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할 - 스프린트: 스프린트(Sprint)는 제품을 만드는 만듦에 있어 주기를 지칭한다. 배포가 기점이 되기 때문에 대개 스프린트의 시작은 이전 배포 직후이며 스프alwayshappydaysforever.tistory.com02 팀 관리자로서의 역할제품팀의 한계는 제품의 한계와 같다제품은 결국 제품팀이 만들기 때문에, 조직 구성원에게 투자하는 것은 결과적으로 제품에 투자하는 것과 같다. 구성원들이 조직에서 자신의 역량이 착취되는 것이 아니라 제품과 함께 성장하고 있다는 것을 느낄 때 이탈률은 낮아진다그러므로 조직 구성원이 대체 불가한 사람으로 대우받고 있다는 사실과 조직과 함께 성장할 수 ..

01 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할 - 스프린트: 스프린트(Sprint)는 제품을 만드는 만듦에 있어 주기를 지칭한다. 배포가 기점이 되기 때문에 대개 스프린트의 시작은 이전 배포 직후이며 스프린트의 종료는 이번 배포와 배포 이후의 모니터링까지이다. 비유를 하자면 학사 일정에서의 학기가 스프린트가 되는 셈이다. - 프로젝트, 마일스톤: 작업의 규모가 커서 여러 스프린트에 거쳐 작업해야 하는 경우, 별도 프로젝트(Project) 또는 마일스톤(Milestone)으로 구분하는 것이 일반적이다. 이 두 명칭 모두 일의 단위라고 이해하면 쉽다.무엇을 만들까?1. 제품에 대한 요구사항을 수집하고 정의한다 그래서 프로덕트 매니저는 수많은 요구사항 중 제품 또는 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 요..

[독서 기록📚] 오늘도 개발자가 안 된다고 말했다 (3): 디자이너의 일[독서 기록📚] 오늘도 개발자가 안 된다고 말했다 (2) 기획자의 일[독서 기록📚] 오늘도 개발자가 안 된다고 말했다 (1) 가깝고도 먼 개발자1. 어딘가 이상한 비전공자의 협업 기획자 김 군의 협alwayshappydaysforever.tistory.com1. 개발자 이해하기 웹 개발자 = FE, BE1. 프론트엔드 개발자 1) 퍼블리싱: 웹 디자이너가 만든 디자인을 웹페이지에 입히는 작업 - 웹페이지 만들 때는 HTML과 CSS를 활용한다 - HTML: 다양한 태그들을 활용하여 웹 문서 구조 제작 / 현재 가장 보편화된 마크업 언어 - CSS: HTML로 작성된 문서를 레이아웃, 배치, 컬러, 폰트 등을 적..

[독서 기록📚] 오늘도 개발자가 안 된다고 말했다 (2) 기획자의 일[독서 기록📚] 오늘도 개발자가 안 된다고 말했다 (1) 가깝고도 먼 개발자1. 어딘가 이상한 비전공자의 협업 기획자 김 군의 협업 ✔️기획서 목적협업에서는 기획의 의도를 정확히 전달하는 것alwayshappydaysforever.tistory.com1. 디자이너의 마인드셋웹/앱 디자인과 UI/UX 디자인- 이유가 있는 디자인: 사용자 데이터에 근거한 디자인 (GA, A/B test) 경쟁력을 갖춘 디자이너 1. 디자인 감각 늘리기와 트렌드 따라가기 : Muzli 확장 프로그램 추가 추천 2. 개발을 이해하는 디자이너 되기: HTML, CSS 등... 2. 정확한 시각화를 위한 개발 지식 웹 디자인의 색상 ✔️ 색 공간 이해하기 1..

[독서 기록📚] 오늘도 개발자가 안 된다고 말했다 (1) 가깝고도 먼 개발자1. 어딘가 이상한 비전공자의 협업 기획자 김 군의 협업 ✔️기획서 목적협업에서는 기획의 의도를 정확히 전달하는 것이 가장 중요하고, 기획서는 그 의도를 정리한 커뮤니케이션 문서라는 것alwayshappydaysforever.tistory.com1. 서비스 기획 들여다보기 서비스 기획의 범위 서비스 기획이라는 말은 애매하다. 어떤 회사는 화면 설게만 해주길 원하지만, 어떤 회사는 신규 상품 기획이나 서비스 전략 등 다양한 업무 능력을 요구한다. 이는 기업 문화, 규모, 업무 환경 등의 원인이 있다. 기획 = 어떤 대상에게 변화를 가져올 목적을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것 1. [대상에..

1. 어딘가 이상한 비전공자의 협업 기획자 김 군의 협업 ✔️기획서 목적협업에서는 기획의 의도를 정확히 전달하는 것이 가장 중요하고, 기획서는 그 의도를 정리한 커뮤니케이션 문서라는 것을 깨달았다. ✔️ 기획자에게 필요한 개발 지식 기획자의 전문성을 높이는 것도 쉬운 일이 아니다.개발자를 이해하고 설득하기 위한 목적으로 개발을 공부하자Q. 기획자에게 필요한 개발 지식은 어느 정도인가요?A. 개발 구조를 이해할 수 있는 정도요. ✔️ 개발자가 말하는 '안 된다'의 뜻* 충분한 시간을 고려하지 않고 기능 개발을 반복하면, 서비스를 안정적으로 제공하기 어렵고 히스토리 관리도 어렵다 1. 개발할 수 있는 시간은 한정되어 있기 때문에 모든 요구사항을 들어줄 수는 없다. 2. 개발 업무 중에서 구조 자체를 ..

[독서 기록📚] 프로덕트 매니저 원칙 (5): 의심하고 또 의심하라[독서 기록📚] 프로덕트 매니저 원칙 (4):아하 모먼트를 찾아서, 의심하고 또 의심하라[독서 기록📚] 프로덕트 매니저 원칙 (3): 서비스 뜯어보기 신공, 본질적인 문제를 풀어라 알맞은[독서 기록alwayshappydaysforever.tistory.com08 '프로덕트 떼루아'를 파악하라 기업의 이해관계/ 환경 (= 프로덕트 떼루아)에 따라 목표를 재해석해야 같은 기능이더라도 비즈니스 성과를 달성할 확률이 높아집니다. 프로덕트 떼루아를 파악하세요! 1. 프로덕트 떼루아를 아시나요? - '떼루아'는 프랑스어로 토양 혹은 풍토를 뜻하는 단어프로덕트 세계의 떼루아 = 4가지 종류로 구성 1. 업종 2. 거래 흐름3. 현금 흐름 4. 개..