병아리 PM의 성장기

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[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(5): 프로덕트 매니저로서의 첫 100일동안

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(4): PM으로서의 면접 준비[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(3): PM으로서의 커리어를 시작한다면 (PM 직무역량, 포트[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(2): 팀 관리자로서의 역할 / 그것도 PM이 해요?[독서 기alwayshappydaysforever.tistory.com07 PM으로서의 첫 100일 동안 30일차: 동료를 만나고 이야기를 듣자 동료와 수다를 떨자! 당신이 담당할 제품은 제품팀이 모두 모여 만들기 때문에 각 구성원이 무엇을 중요하게 생각하는지와 어떤 스타일로 일하고 싶어하는지에 따라 결과물이 달라진다. 주로 협업할 동료와 수다를 떨자이 제품이 돈을 버는 방법을 이해하자: 제품팀은 사업 목표에 기술적인 방법으로 기여하는 조..

[면접] PM 채용 면접관이 알려주는 면접 예상질문🤩 (ft. 면접 피드백 요청, PM에게 궁금한 역량)

면접 예상 질문이 포지션에 또는 이 회사에 지원한 동기가 무엇입니까?당신에 대하여 레퍼런스 체크를 했을 때 단점이 발견된다면 그것은 무엇일까요?이직 사유가 무엇인가요?가장 성과가 좋거나 좋지 않았던 프로젝트는 각기 무엇인가요? 그 이유는 무엇인가요?당신이 해결하기 어려운 문제가 일터에서 생겼을 때 어떻게 해결하나요?동료와 의견이 일치하지 않거나 감정적인 갈등이 생겼을 때 어떻게 해결하면 좋을까요?같이 일하고 싶은 동료와 일하고 싶지 않은 동료의 특징을 알려 주세요.입사 후 담당 업무가 당신의 기대와 다르다면 어떻게 하면 좋을까요?입사 후 10년 뒤 당신의 목표는 무엇인가요?프로덕트 매니저로서 가장 중요한 능력이 무엇이라고 생각합니까?당신의 친구, 동료는 당신이 어떤 사람이라고 말하나요?업무 절차를 개선한..

[직무 구분] PM 🆚 PO 🆚 서비스기획자ㅣ채용공고 비교, 기업 규모별 직무

조직의 구성에 따라 역할이 확대되거나 축소될 수 있다. - 서비스 기획자, 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너의 역할은 상호 배타적이지 않고 중첩된다- 의사결정과 전략 설정의 역할 또는 구체적인 화면 설계 및 서비스 운영 등 각 직무에 따라 강조되는 역할이 구분된다- 서비스 기획자의 우대사항이 프로덕트 오너의 지원 요건이 되는 식으로 직무 상세에 대한 스펙트럼이 변화한다- 공통적으로 도메인 지식, 프로젝트 리딩 경험, 커뮤니케이션 능력이 강조된다PO와 서비스 기획자의 차이점 프로덕트 오너 서비스 기획자 업무의사결정과 전략설정에 그 방점이 찍힘사업체의 규모 또는 제품의 사이즈가 작을수록 직접 운영하는 역할까지 기대선호하는 지원자도메인 지식과 경험이 풍부한 지원자를 선호한다경력이 없는 지원자도 접근 가능 ..

[포트폴리오] PM 포트폴리오에는 어떤 경험을 넣어야 하나요?

01 블로그블로그를 꾸준히 하는 사람은 독자를 상정하고 글을 쓰는 버릇이 들기 때문에 논리적인 맺음이 명확하고 어휘 선택폭이 넓은 경우가 많다. 설득과 협업이 중요한 직무에서는 더할 나위 없는 자질이라고 볼 수 있겠다. 또한 블로그를 일정 시간 이상 꾸준히 하는 것은 어려운 일이기 때문에 그것을 해낸 사람은 끈기 있는 사람으로 비춰진다. 블로그의 가장 큰 장점은 몇 장으로 축약되는 자기소개서나 1시간 남짓의 면접 이외에도 당신에 대해서 보여줄 수 있다는 것이다. 면접관 입장에서도 1시간 만에 이 사람과 함께 할지에 대한 결정을 하는 것은 위험부담이 크다. 내가 보여줄 것이 있다면 보여주지 않을 이유가 없다. 내가 이 직무를 수행하기 위해서 필요한 다양한 자질 중에서 어떤 것을 가졌는지 무엇에 관심이 있는..

[직무역량] PM이 되려면 어떤 역량이 있어야 하나요? (4가지 직무역량)

01 문제해결: 문제 정의 + 해결방안 탐색 1. 문제 정의 문제가 정의되지 않고 목표가 주어지거나,문제는 공유되지 않고 해법만 요구받는 경우가 있다. 이 때 PM은 문제를 명확히 정의해야 한다. 상급자가 목표를 제시한 경우 : 목표 달성하는데 크게 기여할 문제를 발견한다 - 목표: 다음 분기 일간 방문자 2배 증가 - 원인 분석: 왜 우리 서비스 사용자는 매일 방문하지 않을까? 구체적인 요구사항을 제시한 경우 - 해법: 상품 상세 정보 화면에 이미지를 여러 개 등록할 수 있도록 파일 등록 버튼을 만들어주세요 - 원인 분석: 버튼으로만 해결할 수 있나? 이미지만 올리길 원하는가? 2. 해결방안 탐색문제 해결 능력이 그 사람의 경력을 대변한다고 생각한다. 제품팀은 사업 또는 사용자가 직면한 문제를 기..

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(4): PM으로서의 면접 준비

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(3): PM으로서의 커리어를 시작한다면 (PM 직무역량, 포트[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(2): 팀 관리자로서의 역할 / 그것도 PM이 해요?[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(1): 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할01 스프린트와 프로덕트alwayshappydaysforever.tistory.com06 PM으로서의 면접 준비 면접 준비 이 포지션에 또는 이 회사에 지원한 동기가 무엇입니까?당신에 대하여 레퍼런스 체크를 했을 때 단점이 발견된다면 그것은 무엇일까요?이직 사유가 무엇인가요?가장 성과가 좋거나 좋지 않았던 프로젝트는 각기 무엇인가요? 그 이유는 무엇인가요?당신이 해결하기 어려운 문제가 일터에서 생겼을 때 어떻게 해결하나요?동료와..

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(3): PM으로서의 커리어를 시작한다면 (PM 직무역량, 포트폴리오), 채용공고에서 말하지 않는 것

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(2): 팀 관리자로서의 역할 / 그것도 PM이 해요?[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(1): 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할01 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할 - 스프린트: 스프린트(Sprint)는 제품을 만드는 만듦에 있어 주기를 지칭한alwayshappydaysforever.tistory.com04 프로덕트 매니저로의 커리어를 시작한다면 PM하려면 무슨 능력이 있어야 하나요?어떤 사람이 뛰어난 PM인가요? 4가지 직무능력키워드 = 문제 해결 / 설득과 협업 / 완성 / 습득 01 문제해결: 문제 정의 + 해결방안 탐색 1. 문제 정의 문제가 정의되지 않고 목표가 주어지거나,문제는 공유되지 않고 해법만 요구받는 경우가 있다. 이 때 PM은 문제..

[독서 기록📚] 오늘부터 프로덕트 매니저(1): 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할01 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할 - 스프린트: 스프린트(Sprint)는 제품을 만드는 만듦에 있어 주기를 지칭한다. 배포가 기점이 되기 때문에 대개 스프린트의 시작은 이전 배포 직후이며 스프alwayshappydaysforever.tistory.com02 팀 관리자로서의 역할제품팀의 한계는 제품의 한계와 같다제품은 결국 제품팀이 만들기 때문에, 조직 구성원에게 투자하는 것은 결과적으로 제품에 투자하는 것과 같다. 구성원들이 조직에서 자신의 역량이 착취되는 것이 아니라 제품과 함께 성장하고 있다는 것을 느낄 때 이탈률은 낮아진다그러므로 조직 구성원이 대체 불가한 사람으로 대우받고 있다는 사실과 조직과 함께 성장할 수 ..

01 스프린트와 프로덕트 매니저의 역할 - 스프린트: 스프린트(Sprint)는 제품을 만드는 만듦에 있어 주기를 지칭한다. 배포가 기점이 되기 때문에 대개 스프린트의 시작은 이전 배포 직후이며 스프린트의 종료는 이번 배포와 배포 이후의 모니터링까지이다. 비유를 하자면 학사 일정에서의 학기가 스프린트가 되는 셈이다. - 프로젝트, 마일스톤: 작업의 규모가 커서 여러 스프린트에 거쳐 작업해야 하는 경우, 별도 프로젝트(Project) 또는 마일스톤(Milestone)으로 구분하는 것이 일반적이다. 이 두 명칭 모두 일의 단위라고 이해하면 쉽다.무엇을 만들까?1. 제품에 대한 요구사항을 수집하고 정의한다 그래서 프로덕트 매니저는 수많은 요구사항 중 제품 또는 조직의 목표를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 요..