나는 어떤 PM으로 성장해야 할까?
어떤 목표를 가지고 가야할까?
어떤 역량을 더 키워야 할까?
PM이 가져야할 4가지 역량
1. 제품 구현: 제품을 실제로 만들어내는 역량
2. 고객 인사이트: 데이터 분석, 피드백 수집, UX 설계
3. 제품 전략: 비즈니스 목표 설정, 제품 로드맵, 시장 분석
4. 사람 영향력: 이해관계가 관리, 리더십, 상위 관리자 커뮤니케이션
PM 성장 단계별 역량 진단
1. 초급 PM : 제품 구현에 집중 (어떻게 만들까?)
2. 중급 PM: 고객 인사이트+ 제품 전략에 집중 (무엇을 만들까?)
3. 고급 PM: 제품 전략 + 사람 영향력 (사람 영향력 + 비즈니스 전략)
4. 리더십: 사람 영향력+ 비즈니스 전략 (회사 미래를 어떻게 설계할까?)
PM의 4가지 종류
1. Core PM
- 유저 페인포인트 해결
- 프로덕트의 기능과 관련된 업무를 하는 대부분의 PM
- 역량: 고객 중심, 사용자 경험 기반 의사결정, 고객 공감
2. Growth PM
- 프로덕트의 그로스 '성장'에 집중하는 역할
- 비즈니스 관점으로 고객 여정을 들여다보고, 이러한 지표의 성장을 이끄는 직무
- 역량: 빠른 실험, 검증, 데이터, 통계지식
3. Platform PM
- 프로덕트의 '규모'를 키우는 것에 집중하는 역할
- 고객 지원이나 CS를 효율화시키는 등 외부의 직접적인 사용자들이 아니라 내부의 이해관계자들과 타 프로덕트 팀들이 유기적으로 잘 연결될 수 있도록 지원하는 업무를 담당
- 역량: 프로덕트 전체 구조 이해, 기술적 사고방식, 효율화
4. Innovation PM = Product Owner
- PMF를 확장하는 것에 집중하는 역할 (새로운 개선분야 발굴, 새로운 프로덕트 발굴,...)
- 역량: 0 to 1 할 수 있는 역량, 고객 + 시장에 대한 높은 이해도
참고한 글
https://www.ravi-mehta.com/product-manager-roles/
What’s Your Shape? A Product Manager’s Guide to Growing Yourself and Your Team
There is a lot for PMs to master. Most PMs excel at a handful of skills. The best PMs leverage their strengths and unite teams that fill their gaps. Knowing your shape is the first step.
www.ravi-mehta.com
https://damon.im/productwisdom-6/
나는 어떤 PM일까? 성장 로드맵 한눈에 보기 🚀
For product makers: 오늘의 한 문장 #6
damon.im
https://zero-base.co.kr/event/media_insight_contents_PM_PMtypes
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